Quels enjeux RH pour les entreprises de 2023 ?

Après une crise sans précédent qui a profondément bouleversé le sens que l’on donne au travail, on assiste depuis plusieurs mois à la grande démission et quiet quitting. Les salariés en manque de sens et de reconnaissance de la part de managers démissionnent pour aller chercher de la flexibilité, un meilleur salaire ou encore des missions plus en accord avec leur valeurs.

A cela, s’ajoute un climat international instable, mais également les enjeux d’inflation où les prix augmentent plus vite que les salaires, ce qui conduit à une frustration de la part des salariés. Les enjeux RH pour l’année 2023 auxquels devront faire face les managers & DRH sont nombreux et variés. Il est important pour les entreprises de se préparer à relever ces défis pour maintenir une main-d’œuvre compétitive et engagée.

L’un des principaux enjeux pour les RH en 2023 sera de gérer la diversité et l’inclusion dans les effectifs. Les entreprises devront continuer à mettre en place des politiques et des pratiques qui favorisent la diversité des genres, des cultures et des idées, afin de créer un environnement de travail inclusif et stimulant.

La gestion de l’inclusion passe en premier lieu par un processus de recrutement plus inclusifs et égalitaires. Pour cela vous pouvez : 

• Utiliser des termes de recherche neutres pour éviter de privilégier certains groupes de candidats.
  
  
• Utiliser des formulaires de candidature anonymes pour éviter les biais inconscients liés au nom, à l’âge, au genre, à l’origine ethnique, etc 
  
  
• Sensibiliser les recruteurs à la diversité et à l’égalité, notamment en leur faisant suivre des formations sur les biais inconscients et les pratiques de recrutement inclusives. 
  
  
• Promouvoir la diversité dans les offres d’emploi en utilisant des canaux de recrutement diversifiés (par exemple, des sites de recrutement spécifiques pour les minorités, les personnes handicapées, etc.). 
  
  
• Mettre en place des processus de recrutement transparents et équitables, notamment en communiquant clairement sur les critères de sélection et en veillant à ce que tous les candidats reçoivent des retours équivalents. 
  
  
• Encouragez les candidats à décrire comment ils pourraient contribuer à la diversité et à l’inclusion dans l’entreprise ou dans l’équipe.
  
  
• Utilisez des entretiens structurés pour éviter les biais inconscients et pour évaluer les compétences des candidats de manière objective. 

 La gestion de la main-d’œuvre sera également un enjeu clé pour les RH en 2023. Les entreprises devront s’assurer qu’elles ont les talents nécessaires pour répondre à leurs besoins actuels et futurs, tout en gérant efficacement les coûts de la main-d’œuvre. Les entreprises devront également s’adapter aux nouveaux modèles de travail, tels que le travail à distance et le télétravail, pour maintenir la productivité et la satisfaction des employés.

La gestion des compétences et de la formation des employés sera un autre enjeu clé pour les RH en 2023. Les entreprises devront continuer à investir dans la formation et le développement des employés pour maintenir leur compétitivité à mesure que les technologies et les industries évoluent. 

Cela implique l’identification, l’évaluation et le développement des compétences des employés pour les aider à atteindre leurs objectifs professionnels et les objectifs de l’entreprise 

Il existe plusieurs étapes clés pour une gestion efficace des compétences : 

• Identification des compétences : comprendre les compétences dont une entreprise a besoin pour réussir et de les identifier chez les salariés actuels et futurs. 
  
  
• Évaluation des compétences : Une fois les compétences identifiées, il est important de les évaluer pour déterminer les forces et les faiblesses des employés. Cela peut être fait à travers des entretiens, des tests et des évaluations. 
  
  
• Planification du développement des compétences : En fonction des résultats de l’évaluation, vous devez planifier le développement des compétences pour combler les lacunes et renforcer les forces existantes. 
  
  
• Mise en œuvre du plan de développement : Mettre en place les programmes de formation et de développement nécessaires pour atteindre les objectifs de développement des compétences. 
  
  
• Suivi et évaluation : Il est important de suivre les progrès et les résultats obtenus par les employés pour mesurer l’efficacité des programmes de développement des compétences 
  
  
• La gestion des compétences est un processus continu qui doit être intégré dans la culture de l’entreprise pour être efficace. Le salarié a souvent tendance à minimiser cet aspect de son travail.  

Enfin, la gestion des risques sera un enjeu important pour les RH en 2023. Les entreprises devront s’assurer qu’elles ont des politiques et des pratiques efficaces pour gérer les risques liés à la santé et à la sécurité des salariés, ainsi que les risques juridiques et réglementaires. 

La gestion des risques liés à la santé et à la sécurité des employés est cruciale pour maintenir un environnement de travail sûr et sain en particulier de ce contexte de burn-out généralisé. 

La prévention des risques psychosociaux au travail 

Les entreprises devront s’assurer qu’elles ont des politiques et des pratiques efficaces pour prévenir les accidents et les blessures sur le lieu de travail, et qu’elles ont les ressources nécessaires pour gérer les situations d’urgence.   

La gestion des risques juridiques et réglementaires est également cruciale à mettre en place au sein des entreprises. Les entreprises devront s’assurer qu’elles respectent les lois et les réglementations en vigueur dans leur domaine d’activité, en matière de santé et de sécurité au travail, de droit du travail, de discrimination, de harcèlement, de gestion des données et de protection de la vie privée. Les entreprises devront également s’assurer qu’elles ont les ressources nécessaires pour gérer les situations juridiques et réglementaires qui peuvent survenir. 

Pointeuses : quelles sont les réglementations ? 

 Enfin, ces risques peuvent avoir des conséquences financières pour l’entreprise, c’est pourquoi il est important pour les entreprises de se préparer à les gérer efficacement pour éviter des coûts élevés et des pertes financières. 

En résumé, la gestion des risques liés à la santé et à la sécurité des salariés, ainsi qu’aux risques juridiques et réglementaires sera un enjeu important pour les RH en 2023 car elle est cruciale pour maintenir un environnement de travail sûr, respecter les lois et réglementations et éviter des coûts élevés et des pertes financières pour l’entreprise. 

Il est probable que les professionnels des ressources humaines de demain aient une forte expertise en matière de données et d’analyse. Les données jouent un rôle de plus en plus important dans la prise de décisions en matière de ressources humaines, car elles permettent aux entreprises de mieux comprendre les tendances et les besoins de leur main-d’œuvre. L’IA va permettre de dénicher les talents de manière beaucoup plus égalitaire. On se basera beaucoup plus sur les compétences pour recruter. Les professionnels des ressources humaines de demain auront probablement besoin de compétences en matière de collecte de données, de stockage, de nettoyage, de manipulation et d’analyse de données, pour pouvoir utiliser les données pour prendre des décisions informées. Les outils d’analyse de données et les technologies d’intelligence artificielle (IA) deviendront de plus en plus courants dans les départements de RH pour gérer les données de la main-d’œuvre, les processus de recrutement et les performances des employés.

Comment l’intelligence artificielle change la vie des RH ?

Les professionnels des ressources humaines de demain auront également besoin de compétences en matière de communication pour partager les données et les analyses avec les différents intervenants de l’entreprise et expliquer les résultats de manière claire et concise. Bien que la gestion des données ne soit pas la seule compétence requise pour être un professionnel des ressources humaines de demain, il est probable que les compétences en matière de données et d’analyse joueront un rôle de plus en plus important dans la prise de décisions en matière de ressources humaines. Les professionnels des RH devront être en mesure de comprendre les données de leur entreprise, les utiliser pour prendre des décisions informées et les communiquer efficacement aux différents intervenants de l’entreprise. En somme, les enjeux RH pour 2023 sont nombreux et variés. Les entreprises devront s’assurer qu’elles ont les talents, les politiques et les pratiques nécessaires pour relever ces défis et maintenir une main-d’œuvre compétitive et engagée.